弟子：阿弥陀佛！现在不知道为什么那个共修的人越来越少了。原来都有十来二十个人，现在有时候十个都不到，就是每天就是来几个人。
师父：它这个是这样，所以骨干的力量非常重要，现在就是说骨干的力量不得力。就是一，你要能组织大家学法，学法能摄受人。第二，要有骨干，骨干的带动非常重要。你看现在圆信那个点滴组，现在不是点滴组，现在变成点滴团了都要，他来的人很多，为什么？因为大家都想看看圆信什么模样，天天念佛念十五六个小时，完了以后，还对大家尽心尽责尽力，所以大家都愿意向好的榜样看齐嘛，有带头人嘛，所以她那个点滴组现在马上要变成点滴团了，人特别多，为什么？这有好的领头的人。如果没有好的领头的人，又没有一个管理团队，那这个就不行。
那么你们主要（是）团队的力量缺乏一点，另外组织学法不够。组织学法不够，就没有凝聚力。学法，其实大家归在一起的时候，最精彩的是大家要交流互动。但这个是以学好法为基础，没学好法你交流啥？都是自己的个人知见，你不服我，我不服你，就没有意义，是不是？不用讲别的，你就让抄《这句佛号就是我的圆满》，如果每人每天抄五遍，一周来都有话说，都说的是实话。因为抄法的时候，和自己改造自己结合成一处了。那么当你改造自己落实的时候，那说话就有的放矢，就能交流了。
共修道场的魅力，初步的魅力在于有法可讲，其实核心的魅力在于大家能够交流，大家能够交流。而且交流的过程当中，有很多人能现身说法。
你们搞一个教步法的，明白了没有？来了专门就给他指点步法。你看这次善觉，圆汉盯着他步法。你要是有这样的一个教练在边上，谁都愿意来，“哎哟，不行，我的步法矫正一下”，是不是？或者是你们现在行法很厉害，比如有三个或者四个带队的，这个场能一带起来，三个小时像玩儿的一样，五个小时像玩儿的一样，人家就都愿意跟着来行法，对不对？人家一看你们东倒西歪的，那人家来行法干啥，是不是？这个你们要搞。
或者你这儿随时都有最新的法，他来了以后，你有最新的法给他，他当然就愿意来了；或者能组织他们讨论，或者你能收集他们的问题，马上汇报师父，能达到及时的解答，这都是有吸引力的地方。慢慢这个平台就利用起了。
还有一个，你们这个平台到时候记功课，像功德榜一样的，谁谁在这儿坚持了几天，谁谁念得怎么样。你们现在不是报功课嘛，你可以现场报功课嘛。鼓励大家到附近这儿来共修，强调共修的功德是多少倍，大家就愿意来这儿念佛了。来这儿念个三个小时、四个小时多好啊，比在家不强吗？就这些。你要定位，定好位。你那个地方就是一个日常念佛、常规念佛的一个道场。念三小时啊，五小时啊，七小时啊，或者搞个通宵啊，周末搞个一天一夜了，什么之类的，就搞这些东西就可以了。把步法、学法都带起来，就好了。
摘自《如何正确理解用力不当对身体造成的亏失 佛号的选择 共修主题》
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